昔から、経営やマネジメントの世界においては、

一つの格言が語られます。

「直観」は過たない。

過つのは「判断」である。

たしかに、熟練の経営者やマネジャーならば、

この言葉が真実であることは、

経験的に理解しています。

なぜなら、経営やマネジメントの世界は、

単なる「論理思考」（ロジカル・シンキング）だけでは

決して「答え」を見いだせない「問い」が溢れているからです。

それゆえ、本当に重要な問題に直面したとき、

経営者やマネジャーに問われるのは、

「論理思考」に基づく「判断」ではなく、

「直観力」に基づく「決断」。

されば、経営者やマネジャーは、

その「直観力」を、

どのようにして身につけ、磨いていくべきか。

２０１５年３月６日（金）に行った「特別講話　第７講」においては、

直観力を磨く

－　「答えの無い問い」に処するリーダーの心得　－

と題して、そのことを語りました。

収録時間：
第１部　塾長特別講話（約１２０分）
第２部　塾長との対話（約６０分）
（２０１５年３月６日収録）