企業と経営を語る

ダボス会議に見る
世界のトップリーダーの話術

世界のトップリーダーにとって、グローバルな会議でのスピーチの場は、 一国の将来を背負った、まさに「戦場」で...

田坂広志
「２１世紀の経営」を語る

◾️目次 第１話　　２１世紀、日本型経営の新たな復活が始まる 第２話　　「目に見えない資本」を重視する日本...

なぜ、我々は
マネジメントの道を歩むのか

マネジメントとは、 部下や社員の人生に、責任を負うこと。 部下や社員の成長に、責任を負うこと。 それは、実...

営業力

本書は、前著『企画力』に続く「プロフェッショナル講座」のシリーズ第二弾です。 これまで、私は、「仕事の思想...

企画力

これまで、私は、「仕事の思想」については多くを語ってきましたが、「仕事の技術」については、語ることを控えて...

経営者が語るべき
「言霊」とは何か

こうした苦しい時代において、経営者に求められるのは、「言霊」を語る力です。すなわち、社員の心を励ます言葉、...

なぜマネジメントが
壁に突き当たるのか

...

なぜ日本企業では
情報共有が進まないのか

「情報化」とは、パソコンを導入し、使いこなすことであるという誤解があります。言葉を換えれば、情報化とは、「...