田坂塾大学講義

第1講義室

死生観を掴む

戦前から語られてきた言葉がある。

経営者として大成するには、
次の体験の、いずれかを持たねばならぬ。
戦争か、大病か、投獄か。

これらの体験は、
いずれも「生死の体験」。

その極限の体験の中で、
深く「死生観」を掴んだ人物だけが、
優れた経営者としての道を歩むことができる。

この言葉は、そのことを教えている。

たしかに、戦後の経営者の姿を見つめると、
この言葉は、真実。

では、戦争も投獄もない、この平時において、
我々は、いかにして、
深い「死生観」を掴むか。

この第３講においては、 ３０年前、
小生に与えられた「生死の体験」を語り、
「死生観」を掴む、心得と覚悟を語る。

田坂塾　塾長講話　第３講

収録内容

なぜ、経営者やリーダーには
深い「死生観」が求められるのか

経営者の仕事
部下・社員の「人生」を預かる仕事

「人生」を預かるとは
「命」を預かること

「人生」とは何か
「命」とは何か

その深い「死生観」を持たぬかぎり
マネジメントも経営も
浅いものになる

「操作主義的マネジメント」という病

そして、深い「死生観」を持たぬかぎり
人間も人生も
浅いものになる

リーダーの立場に立つ人間には
深い「死生観」が求められる

いかにして、「死生観」を掴むか
人生における「三つの真実」を見つめる

第一の真実　／　人は、必ず死ぬ

第二の真実　／　人生は、一回しかない

第三の真実　／　人は、いつ死ぬか分からない

「三つの真実」を見つめる覚悟
それが「死生観」

深い「死生観」を掴むと
我々の人生に、何が起こるのか

「悔いのない人生」を生きる覚悟が定まる
「満たされた人生」を生きる覚悟が定まる
「成長し続ける人生」を生きる覚悟が定まる

収録時間：
第１部　塾長講話（１１５分）
第２部　質疑応答（７５分）
（２０１３年１１月１５日収録）